FORMATION : MANAGEMENT
Prérequis
Aucun prérequis
Durée de la formation
14 heures
Prix
890e TTC
OBJECTIFS DE LA FORMATION
A l’issue de la formation, le participant doit être capable de :
- Définir le cadre et asseoir sa légitimité de manager
- Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer son équipe
- Evaluer les compétences et fixer des objectifs
- Utiliser l’entretien adapté en fonction du contexte
- Instaurer un climat convivial pour augmenter la motivation au travail
- Responsabiliser et faire grandir ses collaborateurs
PUBLIC CIBLÉ
Tout public déjà familiarisé avec l’ordinateur et internet.
ACCOMPAGNEMENT DES STAGIAIRES EN CONTRÔLE CONTINU :
- Questions/réponses.
- Corriger des travaux et exercices.
METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES :
- Alternance entre théorie et pratique avec des mises en situation afin de faciliter l’intégration de la formation.
DÉLAI ET MODALITÉS D’ACCÈS :
Entretien téléphonique d’évaluations des besoins de préformation.
Pour chaque demande, un devis ou une convention est transmis ainsi qu’un programme ou par le biais de l’application mon compte de formation.gouv.fr. Dès que le devis est accepté, la prestation peut démarrer sous un délai de 14 jours calendaires. Nous vous adressons par mail les documents suivants : une convocation, un livret d’accueil dont règlement intérieur.
FINALITES DE LA FORMATION :
- Évaluation en fin de stage.
- Certificat de fin de formation.
LIEU :
- Visioconférence via Google meet
PERSONNE EN SITUATION DE HANDICAP
Pour toute personne reconnue en situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter pour étudier la faisabilité de votre projet de formation.
Référent handicap : MONSIEUR OZTURK Asim
Contact : SIMOFORMA@GMAIL.COM ou 01 60 44 74 30
LE PROGRAMME
Les missions et responsabilités du manager
- Les principaux rôles, missions et responsabilités
- Posture managériale et compétences relationnelles
Etablir et maintenir le cadre
- Qu’est-ce qu’un cadre ?
- Comment établir un cadre
- Savoir poser le cadre et asseoir sa légitimité
- Etablir un cadre et poser les limites
- Les éléments du cadre (contrat de travail, profil de poste, règlement intérieur, règles du manager
- Les outils (dont entretien) pour maintenir un cadre
- Le manager garant du cadre
Les différents types d’entretien
- Les entretiens de la période d’essai
- L’entretien de résolution de problème
- L’entretien informel
- L’entretien de feedback
- L’entretien de recadrage
- L’entretien annuel
- L’entretien professionnel des 2 ans
- L’entretien professionnel des 6 ans
Développer et évaluer l’autonomie des collaborateurs
- Les 4 niveaux d’autonomie
- Comment évoluer et faire évoluer l’autonomie ?
- Fixer des objectifs individuels
- Les techniques de fixation d’objectifs
- L’objectif SMART
- La fréquence de fixation des objectifs
Les différents styles de management
- Reconnaître et différencier les différents styles de management
- Repérer son style au naturel, test d’auto-diagnostic de votre style de management
- Savoir adapter le style de management à la situation : le management contextuel
- Adapter son style aux situations et au profil rencontré
- Description des 4 styles de management en situation (directif, persuasif, participatif, délégatif)
Motiver son équipe
- Les leviers de motivation
- Augmenter la motivation au quotidien
- Adopter des rituels et des moments conviviales pour renforcer la collaboration